请记住少承诺多兑现总是比相反的做法更好

mdshantoh675@gm

像这样的对话有时会让人感觉尴尬因为我们从来不喜欢承认我们可以再做些我们被指望做的事情。但最好是立即拥有它们这样就可以制定新的计划而不是等待然后迫使每个人都手忙脚乱。 幸运的是我的恐惧很快就消失了。 我的上级理解并愿意配合我疯狂的新日程安排克里斯·加勒特 Chris Garrett和威尔·德威特 Will DeWitt等出色的队友愿意在我缺席期间介入并处理网络研讨会的规划组织和主持职责。

如果您是家企业例如位独立数字企 电报号码数据 业家 那么本课程是否适用于您？绝对地。 但就您而言您可能正在与观众而不是工作团队进行交流。如果您的日常生活发生了变化以至于您的内容安排也将发生变化请将其传达给您的受众。 期望就是切。设置适当的目标以便人们知道会发生什么这样你就有机会超越它们。

  确定优先顺序 在与受影响的各方进行沟通后是时候坐下来与自己进行些诚实的沟通了。 因为如果你要从感觉像不间断的时间海洋过渡到现在感觉像些分散的时间水坑你需要确保你正在最大化这些水坑 这意味着优先顺序是关键。 什么对你来说是必要的什么不是？ 种方法是将您的职责分为四个象限 紧急且重要 非紧急且重要 紧急且不重要 非紧急且不重要 确保你知道什么是紧急和重要的这样就不会被忽视。