招聘时你所犯的7个你不知道的错误

joypaulai24

如果您已经为公司招聘和寻找最优秀的人才一段时间了，您肯定会对某些时候做出的一些决定感到后悔。如果是这种情况，请不要担心，我们所有人都曾在某个时刻发生过这种情况！ 如果您是一位创业者，其初创公司正在成长，并且您担心雇用错误的人，请不要担心，犯错误是人之常情，没有人是安全的。 毫无疑问，即使是最好的招聘经理和从事招聘工作多年的人也会犯错误。如果您认为自己做出了错误的决定，只需承认它、接受它并让它成为您的一次经历。下面您将看到招聘时最常犯的 7 个错误，您还可以了解如何避免这些错误。我们希望他们能帮助您！ 招聘领域的7个主要误区 通过采访人力资源总监和其他招聘经理，我们发现整个行业存在一些主要错误。下面我们就为大家介绍一下。 将招聘仅理解为合同的签订： 正如我之前已经向您明确指出的那样，认为招聘过程在候选人被选中的那一刻就结束是一个巨大的错误。选择人员并签订合同只是招聘的一部分。一旦这个人签署了合同，你的工作就开始让他们感到受欢迎和舒适，让他们了解公司文化等。忽视所有这些是犯下严重错误的最​​直接方式，也是候选人在不久后决定离开的最直接方式，因为他们对新职位感到不舒服。 庆祝胜利并否认错误和失败： 人力资源和招聘部门的所有人员都希望能够庆祝公司所取得的成功，但过于专注于其中而不认识到所犯的错误是错误的。您肯定已经知道您的任务不仅仅是招聘员工。你的角色是与他沟通，创造公司文化并确保所有员工。

所有这些工作有成功，也有错误和失败，认识和处理它们是未来取得更大成功的基础。 雇用不符合公司文化的人： 让我们设身处地地想一想。您的任务是尽可能紧急地寻找一个空缺的高级营销经理职位的人选，因为公司迫切需要填补该职位，并且您 电话数据 已经面试了大量候选人，但您找不到那个人适合您的个人资料，您会做什么？逻辑上说，你应该继续寻找，直到找到理想的个人资料，但你面临的关闭合同的压力是巨大的，所以你和你的团队决定将你面试过的人中“最不坏”的选项纳入其中那一点.那一刻. 上述决定可能会导致以下结果：临时聘用的候选人将不得不被解雇或自行离开，因为他不适应公司文化。这将给公司带来一个巨大的问题，因为它将在招聘上浪费时间和资源，并且必须开始寻找新人来填补该职位。 所以，先验地看起来是一个不错的选择，至少可以解决公司的需求，最终却产生了与预期相反的效果，有时完美的简历并不能代表一切。 [easy-tweet tweet=»招聘过程中应避免的 7 个错误» user=»FactorialEs»] 过于永恒的选择过程： 但与此同时，选择过程不应永远持续下去。延长流程只会意味着您的努力以及公司的资源和时间的损失。显然，这些过程必须仔细和详细，但这并不意味着缓慢。漫长的选择过程会伤害你们所有人。它损害了你、公司和候选人。敏捷、高效和动态的流程就是解决方案。



让选择过程过于线性： 选择过程可以有不同的阶段。候选人可能会被要求进行不同的面试，如果是这种情况，您应该避免在所有面试中都被要求和评估完全相同的事情。每个招聘阶段都必须有一个具体的目标，每个阶段都必须涉及具体的问题和要素，不要陷入冗余。 为了避免这些错误，您必须正确规划选择计划，如果您在部门中或参与这一过程的人员不止一个，请积极相互协作。 未能让候选人了解情况： 如果您对面试过的候选人之一感兴趣，或者在几个选择之间犹豫不决，请不要与他失去联系。保持联系将帮助您在预先选定的人的心目中将自己定位为首选。除了上述内容之外，与候选人保持联系还可以使流程人性化，减少官僚主义和冷漠。 插画 三人举起双臂 采访突然结束： 当然，并非所有您采访的人都符合您的期望，但他们所有人都值得您尊重。所有候选人都投入了时间来面试您，您有他们的期望和希望，他们应该得到您的良好待遇。 这不是要选择这些人，而是要正常​​地进行采访，不要以不好的方式打断他们。你永远不知道将来你是否会对那个人感兴趣（或者他们可能成为你公司的客户），而且，良好的待遇总是会加强公司的雇主品牌。 从错误中学习是发展的关键 到目前为止，招聘人员的 7 个主要错误。请记住，从错误中吸取教训是不再重蹈覆辙的关键。最后，你的目标必须是停止追逐人才，让他们来找你。这不是一件容易的事，你总是会不断犯错误，但每次你都会成为更好的招聘人员。 如果您的公司正在发展壮大，并且您需要帮助管理员工、他们的假期和缺勤，请毫不犹豫地注册 Factorial，这是一款免费的人力资源软件，可以帮助您自动执行最繁重的任务。