總成本=（材料和人工成本+直接和間接管理費用）/貨物數量

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為了簡單起見，我們假設您本月除了貨架之外沒有生產任何其他產品，並決定將整批產品出售給您所在城市的批發商。則該公司因生產和銷售而發生了下列費用：

工人的工資 - 35,000 盧布。
材料、包裝 - 20,000 盧布。
生產和倉庫租金 - 10,000 盧布。
水電費 - 3000 盧布。
向批發買家運送貨架的費  南非電話打來  用為 2,000 盧布，包括汽油。
上下文廣告為批發商帶來了 5,000 盧布。
設備折舊 - 5,000 盧布。
然後，考慮到直接成本和間接成本，總成本的計算將如下所示：




PS = (35,000 + 20,000 +10,000 + 3000 + 2000 + 5000 + 5000) / 200 = 400

因此，每批貨物從生產到銷售給買方的總成本達 80,000 盧布。一個貨架的全部成本為400盧布，比部分成本高出約45.45%。

這意味著一個架子的價格不能低於 400 盧布 - 這樣您就會虧本。另外，您還必須對收到的利潤納稅（例如，簡化的稅制是15%「收入減去費用」）——這在銷售一批商品時也需要考慮。

當您需要考慮的不是全部間接間接費用，而是其中的一部分時，計算會變得更加複雜 - 例如，如果您擁有多種不同的產品。

提供服務成本的計算
就服務而言，計算很大程度上取決於您所提供的具體內容。不可能使用公式來計算導師、建築商和美髮師的服務成本。

計算選項之一是成本計算：它包括提供服務的所有成本的列表，這構成了成本價格。例如，現場導師會計算一小時課程的價格，整理公司通常會標明每平方公尺空間的成本，而計程車司機則會標明一公里行程的成本。

單件消耗品和材料按消耗的單位或成對數量進行計數，非單件消耗品（例如散裝材料或液體）按重量或體積進行計數。或者，如果服務需要完整的套餐，則單獨提供。

除了直接工作和材料外，在計算服務時還必須包括間接成本 - 場地租金（如果有）、管理人員工資、企業服務人員、水電費。如果使用設備或工具來提供服務，也不要忘記計算其折舊。

例如，一名私立學校的老師來到無法使用學校筆記型電腦上課的學生那裡進行演示並參加測試。讓我們計算一下每小時的服務成本：

教師薪資：每小時1000盧布。
筆記型電腦折舊：每小時 100 盧布。
學校管理及行政費用部分薪資：每小時300盧布。
學校廣告的部分費用：每小時200盧布。
考慮到老師的時間，學生的旅費：400盧布。
訪問學校老師的服務總費用為第一個小時 2,000 盧布，隨後每小時 1,600 盧布，因為不需要在旅行上花費額外的錢。

如何降低成本
降低產品的生產和銷售成本，為價格製定提供了更多的迴旋餘地，從長遠來看，將有助於獲得更多的利潤。企業將能夠更有效地「推動」市場上的競爭對手，吸引新客戶並留住老客戶。可以使用多種工具和策略來降低成本：

優化流程。詳細考慮生產的各個階段：每個步驟需要多少時間，工作上花費了多少消耗品和材料等。 。
減少消耗.由於價格上漲和競爭，原材料和消耗品的價格不斷變化。定期監控市場以便及時找到替代供應商是有意義的。
減少冗餘員工分析工人的生產力及其帶來的價值。也許人員過於臃腫——例如，沒有足夠的工作適合每個人。在這種情況下，您可以降低價格或考慮擴大生產並在有需求時加載新的工作。
提高勞動生產力.如果員工沒有積極性滿載工作，缺陷的比例可能會增加，而生產或服務交付的速度反而會降低。此外，員工在使用過時、有缺陷或不方便的設備時可能會表現較差。在這種情況下，員工激勵系統或生產現代化將有助於降低未來的成本。
增加產量固定生產成本不取決於生產的商品數量。因此，它們在成本中所佔的份額將隨著後續批次的產品而減少。因此，增加產量是一個不錯的選擇，可以透過將公用事業和工資「分散」到更多的商品上來稍微降低成本。
控制需求。如果您發現可以銷售更多產品，那麼擴大生產以彌補由此造成的商品短缺是有意義的。但監控需求波動很重要：需求有時會下降。在這種情況下，「多餘」的貨物留在倉庫，「浪費」維護費用，增加了成本。為了有效減少這種情況，重要的是準確滿足需求—既不增加也不減少產品的生產。
節省電費。生產中的公用事業成本可能是一個重要的預算項目。如果可能的話，值得購買節能設備，用 LED 燈泡代替白熾燈泡等。
自動化該流程。如果一項功能可以自動化，就應該完成它。這將減少人員數量並加快工作或決策的進程。
計劃。至少為不久的將來製定一個明確的計劃，這將使您不必在採購、用品或其他費用上花費額外的錢，從而節省資源和員工的精力。此外，根據該期間的結果，還可以評估實際指標與計畫指標的偏差程度。
同時，您需要不要過度，將成本降至最低。無休止地削減成本是不可能的，因為遲早，高品質的材料、耐用的消耗品、設備的及時維護以及經驗豐富的工人的工資將不再符合預算。結果，這將導致缺陷數量增加和產品或服務品質普遍下降，從而導致客戶流失。

主要是關於成本
成本是生產和銷售產品或提供服務所發生的所有成本的總和。它不僅包括材料和人工等直接成本，還包括間接成本：場地租金、管理人員薪資、廣告費用等。

計算成本對於預測利潤和確定公平價格是必要的。如果不知道產品或服務花了多少錢，就很難不虧損。

成本價必須定期重新計算，因為它是一個可變值——材料、勞動力、工具、消耗品的價格由於多種原因而波動。

成本可以透過不同的方式計算，但只有其完整規模（包括所有管理費用和間接成本）才能幫助計算成本和利潤。

透過嚴格控制業務流程和生產，才能透過降低成本來實現降本增效。

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