丢弃后它会在长达个月内分解比普通吸收垫快倍

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此外该公司还提供订阅服务每月将每个月经周期所需数量的卫生巾送到客户家中。我们采访了克拉拉·科塔斯这是伊莎贝尔·帕里克的创始人。查看！努阿是怎么开始的？你是怎么开始的？您发现了哪些市场痛点？你有什么鼓舞人心的榜样吗？我克拉拉拥有法律学位我在商法和并购方面的经验给我带来了经验并激发了我对创业的兴趣而伊莎贝尔毕业于行政管理专业主修营销在研究、消费者洞察和趋势方面拥有经验。我们相信我们在面对创业挑战方面有着非常互补的特质甚至在的想法出现之前我们就已经在讨论创办公司的可能性了。年伊莎贝尔在英国工作在那里她第一次接触一次性有机卫生巾最终非常喜欢该产品并开始反思为什么巴西没有这种产品。

年底我们决定共同开展业务年初我们 传真列表 开始开放和官僚问题以使公司正式化和运营。由于该产品需要监管我们必须撤销多个许可证在开设之前设立办事处等步骤直到年月我们的产品开始销售。这两年的等待是我们借机打磨自己的想法、学习国外参考模式、汲取灵感的时期。特别是有两家公司既有我们喜欢的定位愿景也有类似的商业模式。第一个是罗拉该公司拥有一系列针对所有女性生殖健康的产品包括月经和性护理。我们的另一个主要灵感是这是被宝洁收购是一个具有强烈社会关注度的透明品牌。然而我们也受到其他品牌的启发将它们适应巴西市场直到达到的属性。一般来说普通的卫生巾对我们的健康和地球来说很糟糕但考虑到实用性它们是很好的我们测试了月经内裤、月经杯和相关产品但它们从来都不是适合我们整天工作的产品在这种情况下例如对于收藏家来说每天外出时很难正确地拆卸和清洗。



我们相信我们已经找到了一个潜在的痛点一个缺乏创新、由传统企业主导的行业。我们主要谈论的是重视个性化购物体验和整体可持续性的新一代因为他们出生在紧急情况下寻求更生态的解决方案。就规模而言该市场也相当重要约的巴西人口约万人有月经。解决方案是如何开发的？你们开发了什么类型的技术以及它是如何完成的？你们的个性化和订阅模式如何运作？我们是月经健康。我们的第一个产品是一次性、可生物降解的有机卫生巾但我们打算扩展到其他产品例如绞痛或卫生棉条。我们选择首先关注外用产品因为巴西大约的公众使用外用产品这与将东西放入体内的保守主义有关。此外我们想强调的是我们是一个针对经期者的品牌并不是所有女性都会来月经也不是每个来月经的人都是女性。