它的使用并不总是合理的

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他们的资质水平直接影响他们的生产力。因此，越来越多的公司自行测试员工，或者求助于专门的评估中心。评估或综合测试涉及多维度的评估，需要大量的时间和一定的成本。因为在许多公司中，人力资源服务水平允许他们独立评估员工的心理和心理素质。但公司根据专家的技能向他们支付报酬，这就是为什么他们首先检查他们的专业能力。如何一举有效解决人才考核和培训问题，您可以从我们的案例中学习。

关于项目 客户：N公司该公司希望隐藏其名称是一家大型快 加纳电话号码列表 速消费品零售商。 服务：为财务和会计部门的专家组织和举办高级培训课程。对超过万个城市的分支机构专家进行培训。 项目描述： N公司是一家快速消费品零售商，在亚洲和欧洲拥有庞大的零售网络。总会计师向公司管理层提出要求，要求对其下属进行能力评估，并为财务和会计部门的员工举办一系列培训活动。 立法的频繁变化导致报告错误和监管机构频繁罚款。

总会计师希望通过对下属进行高级培训和更新知识来消除这些现象。难点：部门员工分布在两个不同的城市。 合作时间： 年月年月 免费大师班 我们建议观看免费的大师班 快速评估能力 项目工作 N公司代表联系Ativ金融学院，请求为财务会计部门组织测试和进修课程。 为了完成订单，学院专家将流程分为几个阶段： 评估客户公司专家的专业水平。 分析获得的结果。 制定基于绩效的专业发展计划。