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標題: 在你认为自己做到之 [打印本頁]

作者: info.azimseo700 時間: 2024-5-6 18:57
標題: 在你认为自己做到之

或者就像，嘿，无论你的目标是什么，你知道，你永远都没有准备好。你应该在你认为自己做到之前就这样做。杰森•布鲁默是的。是的。哇。这是一个很好的问题。这是一个复杂的问题。这可能涉及很多事情。我们会对这位领导者以及他们与团队和领导保持密切联系的能力进行大量评估。我们会认为这确实是轶事，但团队规模是基于服务的公司。是的。将它们放在不同的结构中。所以很多时候，如果他们有，你知道，五到八个人，他们会，我需要看到他们的团队有某种结构。你知道，他们有到名，我需要看到一个相当稳固的到人领导团队，他们以某种方式命名。

所以这些模式约旦电话号码列表是你从像我们这样的顾问那里得到的。我们只看到了很多。所以，我们要看看他们的团队模型。我的意思是，这真的很酷。我已经这么做了这么久了。我们可以在他们的网站上调出他们的团队页面。我们可以走了，不，它们没有结构化。正确的。因此，如果我们听到收入数字，我们就知道有多少人，以及领导团队的结构。如果它不适合我们，我们会说，好吧，我们，我想我们知道一些我们想带你去的地方，你知道，经过多年的观察机构的模式之后，你就会明白。因此，如果他们想要成长和扩大规模，呃，他们需要以某种方式领导团队。

我需要看到一个以某种方式构建的团队，或者他们可以雇用我们来做到这一点。我们可以和他们一起重组他们的团队，这真的很困难，或者重组或服务团队。当然。因为你可能会调动员工并重新命名他们，这会毁掉整个公司。他们会问，为什么汤姆会升职我的意思是，你必须应对服务组织中许多人的看法所带来的情感上的强烈反对。因此，结构化本身就适合很多情感背景的事情，你知道，团队推测这是错误的。因此，我们实际上必须引导他们了解如何传达这一信息，以及如何传达团队结构变动的顺序。但这些是你必须做的事情，因为随着收入的增长，增长得越快，团队模型必须跟上，流程也必须跟上，你需要一个强有力的负责人，你知道，项目经理或流量经理，所有这些都必须以相同的速度协调和增长，否则它们就会被破坏，变得不同步。

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