它研究整个特定地区的经济体系
鉴于市场的高度不确定性，识别优势、劣势、机会或威胁是一个主观过程。尽管SWOT分析强调了这四个要素的重要性，但它并没有建立企业如何正确识别它们的方法。它考虑到以下无法控制的外部限制：通货膨胀、经济政策、出口下降、立法导致的价格上涨，但也考虑到内部限制：缺乏合格的人员、质量差的产品或开发设施不足。 Swott 分析示例 对于一家旨在定义当前形象和未来六个月增长战略的初创企业，可以考虑以下 Swott 分析： 优势 1.我们的竞争优势是什么？ 2.我们有什么资源？ 3、什么产品效果好？ 我们能够迅速做出反应，因为我们不会遇到繁文缛节，也不需要上级或管理层的批准； 我们可以为客户提供优质的咨询，因为工作量很小，而且我们将资源分配到其他方向； 如果我们发现营销策略不起作用，我们会迅速改变方向。机遇 1. 我们可以使用哪些新技术？ 2.我们可以扩大我们 法国电话号码数据 的业务吗？ 3. 我们可以测试哪些新的细分市场？ 商业领域正在不断扩张，未来有许多成功的机会； 地方政府旨在鼓励当地企业； 竞争对手不适应趋势。 缺点 1. 哪些地方需要改进？ 2. 哪些产品表现不佳？ 3. 资源缺乏在哪里？ 该公司在市场上的影响力较小； 员工数量少，技术肤浅； 该公司很容易受到员工短缺的影响。 威胁 1. 哪些政策正在发生变化？ 2. 竞争对手在做什么？ 3. 消费趋势有何变化？ 我们跟不上技术发展，不能适应最新的变化； 我们无法预测竞争的动向。 Swott 分析中不应该做什么 SWOT 分析是制定公司战略的重要工具。但在制定时，有一些方面是必须避免的。大多数时候，分析师、专家或企业家在分析的过程中会犯一些错误。进行 SWOT 分析时不应该做的事情： 如果没有充分了解外部环境（市场、经济和政治领域、技术演变、趋势），您就无法进行 SWOT 分析； 你不诚实，没有自我批评的态度来发现缺点和缺点； 不要进入超出实现潜力的分析机会； 不要承担实现概率极低的风险； 不要将许多没有战略重要性的因素引入到四个象限的分析中； 不要忽视编制 Swott 分析的公司管理层和专家。
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其他分析策略 Swott 分析是一个通用矩阵，但除了内部或外部因素之外，还有其他类型的工具可以对组织进行详细研究。宏观环境对企业的成功起着重要作用，因此在进行广泛分析时必须考虑政治、经济、技术和社会文化趋势。最好的宏观经济部门分析工具之一是 PEST 分析。它研究整个特定地区的经济体系，对于创业和计算公司在市场上面临的风险和收益都至关重要。 荧光原位杂交分析 通过这个分析，你将调查战略方向，代表政治、经济、社会和技术，但它也被称为PESTEL或PESTLE，因为可以添加两个来自生态和立法的字母。该模型分析了构成宏观环境的政治、经济、社会、技术、生态和立法因素，并描述了公司在国家或地区层面运营的总体情况。
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